Pujar por los mismos profesionales no crea talento
- 30 de septiembre de 2026
Daniel Lorenzo Fernández, director de Relaciones Externas de Randstad España, puso cifras en Posventa Iberia 2026 a un problema que los talleres conocen bien. La escasez de profesionales no responde solo a una falta de candidatos. España arrastra un vacío de cualificaciones intermedias y un relevo generacional insuficiente. La mesa posterior dejó una conclusión incómoda: competir por las mismas personas puede resolver una vacante, pero no aumenta el talento disponible para el sector.
director de Relaciones Externas de Randstad España
La sesión «Personas, talento y liderazgo, el verdadero motor» comenzó con un diagnóstico que desborda al taller. Según los datos expuestos por Lorenzo, el 57 % de los jóvenes españoles presenta una cualificación alta, mientras más del 20 % se sitúa en niveles bajos. Entre ambos extremos faltan muchos de los perfiles técnicos intermedios que necesita la posventa. En Portugal, la población con baja cualificación representa el 11,4 %, frente al 21,3 % registrado en España.
La dificultad tampoco parece coyuntural. Lorenzo comparó los 6,8 millones de personas que tienen entre 55 y 64 años con los 5,1 millones situados entre 10 y 19. La relación permite anticipar que por cada trabajador próximo a jubilarse habrá alrededor de 0,75 jóvenes para reemplazarlo. En la distribución, la reparación y el retail de automoción, el 45 % de los trabajadores supera ya los 45 años, mientras los jóvenes de 16 a 24 años representan aproximadamente el 8 % de la fuerza laboral.
El absentismo añade presión a una base profesional que ya resulta insuficiente. Randstad situó la tasa española en el 7,2 % y la del conjunto de talleres, concesionarios y actividades de retail de automoción en el 5,2 %. Aunque el porcentaje sectorial es inferior a la media nacional, su traducción operativa es relevante: alrededor de 20.000 trabajadores no acuden cada día a su puesto dentro de ese perímetro de actividad.
El salario ocupa el primer lugar… tengas la edad que tengas
Por primera vez, el salario y los beneficios ocupan el primer puesto entre los factores de atractivo para todas las generaciones analizadas por Randstad.
La intervención desmontó también una idea recurrente sobre las diferencias generacionales. El 61,1 % de los trabajadores españoles señala el salario y los beneficios como una prioridad al elegir empresa, según el Randstad Employer Brand Research 2026.
La brecha aparece al comparar esa expectativa con el relato empresarial. En los datos compartidos durante el congreso, el salario y los beneficios ocupaban el primer lugar entre lo que buscan las personas, pero descendían hasta el décimo en lo que comunican las compañías. El desarrollo profesional era el quinto factor para los candidatos y el noveno en el discurso de las empresas. El problema, por tanto, no se limita a cuánto se ofrece. También afecta a la capacidad para explicar una propuesta laboral que responda a las prioridades reales de quien debe aceptarla.
El taller también tiene que fabricar talento
La mesa redonda llevó el análisis al terreno cotidiano. Elena Bermúdez, gerente de Irmas Bermúdez, explicó el cambio vivido por un taller de menor tamaño y situado en un entorno rural. Allí donde antes llegaban jóvenes acompañados por sus familias para pedir trabajo, hoy cuesta encontrar candidatos. Su empresa ha reorganizado horarios para reducir el desgaste y ha comprobado que una experiencia positiva dentro del taller mejora también la recomendación entre profesionales.
Javier Priego, gerente general de Grupo Torrejón, puso precio al esfuerzo de formar. Aproximadamente 20.000 euros al año es una inversión que se vuelve especialmente difícil cuando el trabajador, una vez formado, recibe ofertas de otros talleres o de mercados europeos. Su respuesta pasa por mostrar que el oficio no termina en el puesto de mecánico, chapista o pintor, sino que puede conducir a responsabilidades de gestión y a una carrera profesional.
Convertir a un aprendiz en un profesional productivo puede costar alrededor de 20.000 euros al año a la empresa.
Sandra Ramos, People Executive Director Iberia de Carglass, explicó otra vía. Ante la falta de especialistas disponibles, la compañía ha ampliado los perfiles de entrada y busca personas con aptitudes manuales y capacidad de relación con el cliente para formarlas después.
La posventa no puede seguir esperando que otro forme al profesional que necesita.
Las intervenciones apuntaron a una misma responsabilidad. Ampliar la base de candidatos exige invertir en aprendizaje y ofrecer una evolución creíble dentro de la empresa. El talento extranjero, que representa alrededor del 17 % del empleo en el sector analizado, amplía las posibilidades de captación, pero también requiere acompañamiento y cualificación.
Para talleres, redes y compañías que dependen de su capacidad, esta discusión va mucho más allá de los recursos humanos. Y seguir pujando por las mismas personas desplaza la escasez de una empresa a otra, pero no la resuelve.
Fuentes: Ponencia de Daniel Lorenzo Fernández, Randstad España, en Posventa Iberia 2026; Randstad Employer Brand Research 2026; Programa oficial de Posventa Iberia 2026; Personas y talento, la asignatura pendiente del taller.
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